Cas client IMPACT CONSULTANTS - Rail Europe

Rail Europe : Management de transition au service d’une transformation globale

TRANSFORMATION · ORGANISATION · MANAGEMENT INTERIM · DISTRIBUTION

Contexte

Un plan de transformation global de l'entreprise à un moment charnière : forte concurrence dans le digital, investissements massifs dans la technologie, réduction nécessaire des coûts liée à l'alignement des prix sur la concurrence. Des difficultés spécifiques à la filiale nord-américaine avec des pertes élevées et des équipes désorientées par les changements managériaux successifs.

Notre réponse

• Une mission de management de transition de la Direction Générale avec les objectifs suivants :
• Recruter le futur PDG avec un cabinet partenaire
• Concevoir et mettre en place une nouvelle organisation
• Gérer et coacher les équipes
• Ajuster et mettre en œuvre le plan de transformation de la filiale.

Résultats

• Organisation revue, approuvée et mise en œuvre avec une réduction de 30% des effectifs et une équipe de direction renouvelée
• Un plan de transformation ajusté et lancé (pour une réduction des coûts de 15%)
• Une stratégie commerciale et un plan d'action de redressement produisant ses premiers effets avec un retour à une croissance supérieure à 10% d'ici début 2020