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EUMO 2024- Quelles priorités pour nos mobilités ?

EUMO 2024 – Quelles priorités pour nos mobilités ? Quelles mobilités collectives à promouvoir et à subventionner ? En France, les budgets publics alloués à la mobilité des passagers représentent une part importante des dépenses des collectivités et de l’État. En 2023, plus de 40 milliards d’euros ont été consacrés à la mobilité, soit une somme proche des dépenses pour l’Éducation nationale (environ 60 milliards d’euros) et la santé publique (plus de 100 milliards d’euros).  Cependant, les investissements dans les infrastructures de mobilité nécessitent des fonds considérables et continus, dont les retours sont souvent visibles à long terme. Environ 25 milliards d’euros sont financés par les collectivités locales, concentrés en grande partie sur les infrastructures de transports en commun dans les grandes agglomérations. L’État, lui, contribue à hauteur de 15 milliards d’euros via des subventions pour les transports ferroviaires, routiers et cyclables. Toutefois, ces fonds bénéficient principalement aux grandes métropoles, laissant de nombreuses zones périurbaines et rurales sans solutions adaptées.  Le ministre des Transports, François Durovray, a récemment insisté sur l’importance de solutions pragmatiques et économiques adaptées aux besoins réels des citoyens. Lors de son intervention à l’EUMO 2024, il a souligné que « nous devons trouver des solutions qui ne coûtent pas trop cher et qui soient décarbonées », tout en insistant sur l’optimisation des infrastructures existantes et des alternatives comme le covoiturage et les cars express. Il a également ajouté que la priorité devait être donnée aux transports qui offrent une alternative réelle à la voiture individuelle, particulièrement dans les zones rurales et périurbaines. Repenser les mobilités collectives pour les territoires en besoinLes zones périurbaines et rurales, qui abritent près de 40 % de la population française, sont confrontées à un manque criant de solutions de transport adaptées. En milieu rural, 70 % des déplacements se font en voiture individuelle, créant des inégalités et exacerbant les problèmes environnementaux. Le développement du covoiturage subventionné, par exemple, représente une opportunité intéressante. Des initiatives telles que Mobicoop ont démontré leur efficacité avec un taux de remplissage moyen de 3,5 passagers par véhicule, réduisant ainsi la pression sur les routes et les émissions de CO2. Cibler les trajets domicile-travail Les trajets domicile-travail, qui concernent 19 millions de salariés en France, représentent une priorité stratégique. En dehors des grandes métropoles, la voiture individuelle reste utilisée pour plus de 65 % de ces trajets. Des initiatives pour encourager le covoiturage domicile-travail, comme le projet Covoit’ici, ont déjà permis de réduire les embouteillages de 25% sur certains axes périurbains. De plus, les plans de mobilité employeur mis en place par certaines entreprises ont aidé à réduire les déplacements domicile-travail de 10%, grâce à des solutions comme le télétravail ou le partage de véhicules.  Des solutions pour les personnes en situation de handicap En France, 12 millions de personnes vivent avec un handicap, mais seulement 60% des infrastructures de transport en commun sont adaptées à leurs besoins. Le développement de services comme les Taxis G7 Access et les systèmes de transport à la demande pour les personnes à mobilité réduite offrent une meilleure accessibilité, mais ces services restent coûteux et peu disponibles en dehors des grandes villes. Des subventions supplémentaires pour ces solutions permettraient de répondre à une demande croissante. Promouvoir les modes partagés et flexibles Les solutions de transport partagées et personnalisées, telles que les VTC partagés ou les navettes autonomes, constituent une piste prometteuse pour une mobilité plus durable et inclusive. À Toulouse, par exemple, les navettes autonomes du programme Navya ont transporté plus de 100 000 passagers en 2023, tout en réduisant de 20% les coûts d’exploitation par rapport aux systèmes traditionnels de bus.  Zoom sur la région Grand Est La région Grand Est est un exemple marquant des défis et des opportunités liés à la mobilité en France. En 2022, la région a alloué plus de 1,2 milliard d’euros à la mobilité, dont 600 millions d’euros pour les infrastructures de transports en commun. Toutefois, une part importante de ces investissements a été concentrée dans les pôles urbains comme Strasbourg et Metz, laissant les territoires ruraux relativement mal desservis. Des initiatives comme le réseau Fluo Grand Est, qui regroupe plusieurs lignes interurbaines et trains régionaux, montrent que des efforts sont faits pour améliorer la mobilité. Par exemple, 18 nouvelles lignes ont été ouvertes en 2023, connectant mieux les zones périurbaines aux centres urbains. Cependant, les solutions comme le covoiturage restent sous-exploitées dans la région, avec seulement 2% des trajets domicile-travail réalisés en covoiturage. La ville de Nancy a pris des initiatives avec des VTC partagés et des navettes autonomes, qui ont montré des résultats prometteurs avec des coûts de fonctionnement inférieurs de 25% à ceux des lignes de bus classiques.  Le Grand Est, tout comme le reste de la France, doit relever des défis majeurs en matière de mobilité. L’État et les collectivités locales doivent continuer à subventionner les solutions de transport collectif tout en favorisant des modèles plus flexibles et inclusifs, tels que le covoiturage et les transports partagés, afin de répondre aux besoins diversifiés des citoyens tout en limitant les impacts environnementaux. Un article écrit par Paul de Rosen.  Sources : • Ministère des Transports, déclarations de François Durovray à l’EuMo 2024, Strasbourg • Rapport annuel du Grand Est, 2023 • Covoit’ici, résultats 2022  Partagez cette page Ajoutez votre titre ici

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Jeux Paralympiques Paris 2024 : Un « gros truc en + »

Jeux Paralympiques Paris 2024 : Un « gros truc en + »? Les Jeux Olympiques de Paris 2024 apparaissent comme une réussite éclatante sur bien des plans. Alors que les Jeux Paralympiques battent leur plein, quels enseignements pouvons-nous tirer en matière d’hospitalité et de services envers les personnes handicapées ? Quels services  » en + » pour ces personnes qui ont un « truc en + » ? Quels seront les principaux héritages de ces Jeux pour cette fraternité si spéciale et si nécessaire ? Des infrastructures accessibles : Plus qu’une adaptation, une transformation   Pendant les Jeux Olympiques, Paris a démontré son engagement en rendant 80 % des infrastructures sportives accessibles, contre seulement 30 % auparavant. Ce progrès concret a permis à des milliers de spectateurs handicapés de vivre l’événement dans des conditions optimales, avec particulièrement des rampes d’accès, des places de stationnement réservées, et des toilettes adaptées. Ces réalisations vont au-delà des simples exigences techniques ; elles incarnent une véritable transformation de la ville, où l’inclusion est une réalité visible. Le succès de ces initiatives prouve que l’accessibilité universelle peut devenir un standard dans toutes les grandes villes et les grands évènements. Mobilité inclusive : Une révolution dans les transports   Les efforts pour améliorer la mobilité des personnes avec handicap pendant les Jeux Olympiques ont été marqués par des initiatives concrètes et efficaces. La RATP a notamment atteint son objectif de rendre 100 % des lignes de bus accessibles, et 60 % des stations de métro ont été adaptées. Ces améliorations ont permis aux personnes à mobilité réduite de se déplacer librement et de participer pleinement aux festivités. La flotte de taxis adaptés a également été augmentée, offrant une alternative précieuse pour ceux qui en avaient besoin. Avec donc une évolution vers des services adaptés réunissant plusieurs modes de transport pour les personnes avec handicap permettant des trajets complets d’un bout à l’autre pour eux et leurs aidants. Technologie au service de l’inclusion : Des innovations concrètes   Les Jeux de Paris 2024 ont été un terrain fertile pour l’innovation technologique au service de l’inclusion. L’application mobile officielle, équipée de fonctionnalités de guidage en temps réel, a facilité les déplacements des personnes handicapées sur les sites olympiques. Les balises Bluetooth installées dans plus de 70 % des lieux publics ont permis un guidage précis, réduisant ainsi les obstacles à la mobilité. Cette application a non seulement rendu l’expérience des Jeux Olympiques plus accessible, mais elle a également posé les bases d’une utilisation plus large de la technologie pour l’inclusion dans d’autres contextes urbains. La technologie Ezymob a également été déployée dans certains sites et transports permettant un guidage adapté « jusqu’à la place » pour les personnes avec handicap visuel ou psychique. Services et assistance : Un accueil humain « aidant » renforcé   L’un des éléments les plus remarquables des Jeux Olympiques de Paris 2024 a été l’engagement humain envers les personnes avec handicap. Avec 10 000 volontaires spécialement formés pour les assister, les personnes à mobilité réduite ont pu bénéficier d’une attention particulière. Ces volontaires, présents sur tous les sites olympiques, ont fourni un soutien inestimable, illustrant la véritable fraternité en action. L’accueil dédié, les zones de repos, et les points d’information spécifiques ont permis de créer un environnement où chacun se sent respecté et soutenu.  Héritage durable : Une fraternité, une coopération à faire perdurer   L’héritage des Jeux Olympiques de Paris 2024 en matière d’accessibilité et de fraternité dépassera bien entendu la fin des compétitions. Les améliorations apportées sont destinées à transformer durablement la ville mais aussi les esprits en établissant de nouveaux standards d’inclusion. Les avancées réalisées durant ces Jeux profiteront à long terme à plus de 500 000 habitants à mobilité réduite dans la région Île-de-France.  Principalement, il y a l’enjeu de la fraternité et la coopération avec les personnes en situation d’handicap à faire perdurer et déployer. Le sport apparait comme un vecteur idéal pour ce faire, sur la lancée des Jeux. En partenariat avec des parties prenantes responsables que sont les Fédérations sportives nationales, dont l’Union Nationale des Sports Scolaires qui rassemble et organise tous les sports effectués en scolarité au moment où les différences et les handicaps entre les élèves apparaissent comme fondateurs et très difficiles à vivre. Impact Consultants dans le camp des aidants ! Les équipes d’Impact Consultants sont motivées par ce challenge de croissance par l’inclusion et la fraternité qu’incarnent les Jeux Paralympiques. C’est peut être d’ailleurs la plus belle des motivations que de rechercher de l’expérience positive et de la performance pour ceux qui en ont vitalement besoin.  Pour reprendre une terminologie bien connue, nous nous positionnons comme « aidants » de ces solutions et technologies qui ont besoin de savoir-faire et d’accompagnement pour s’installer et se développer sur un marché qui à première vue paraît étroit. C’est par exemple le travail que nous avons effectué pour Ezymob ou Hexowheel, technologies dédiées ou celui pour Padam Mobility, technologie adaptée. Un article écrit par Paul de Rosen et Flavie Picart. Partagez cette page

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TourMag : impact du Covid 19 sur l’industrie du tourisme

QUEL EST L’IMPACT du Covid 19 sur l’industrie du tourisme ? Une interview de TourMag avec Rodolphe Lenoir : L’interview avec Rodolphe Lenoir, cofondateur d’Impact Consultants, met en lumière les enjeux actuels du business travel, notamment la consolidation du marché, l’impact de l’intelligence artificielle, et les défis de la RSE. Il insiste sur l’importance de l’adaptabilité et de la diversification pour saisir les opportunités dans un secteur en constante évolution.    Lire l’article complet Plusieurs enjeux cruciaux du business travel ont été abordés : Consolidation du marché : importance de regrouper les entreprises pour renforcer la compétitivité. Intelligence artificielle : L’IA est vue comme un outil clé pour améliorer l’efficacité et personnaliser les services. Responsabilité sociétale des entreprises (RSE) : L’intégration de pratiques durables est un défi majeur. Adaptabilité et diversification : Les entreprises doivent rester flexibles et explorer de nouvelles opportunités pour prospérer dans un environnement en constante évolution. « L’important pour les entreprises est d’avoir à la fois un plan, une capacité à s’adapter et des options de diversification. Il s’agit d’être capable d’être assez agile pour saisir les opportunité. » N’hésitez pas à contacter notre équipe d’experts ! Ils sauront vous guider pas à pas à travers les différentes étapes pour mener à bien votre stratégie de croissance externe, en s’inspirant des meilleures pratiques. Partagez cette page

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IMPACT CONSULTANTS X BUSINESS TRAVEL SHOW

IMPACT CONSULTANTS X travel business show What’s up BTS ? Du 19 au 20 juin 2024, Londre Alexandre Veau au Business Travel Show Europe : Les TMC évoluent pour répondre à vos besoins. En réponse à l’évolution de l’industrie du travel, marquée par une demande croissante de solutions personnalisées et durables, Alexandre Veau interviendra sur le thème « Les TMC évoluent-elles pour répondre à mes besoins ? ». Nous sommes fiers d’annoncer que notre expert, Alexandre Veau, a activement participé à cette étude. Son expertise a été essentielle pour guider la production et le développement du rapport Europe’s Leading TMC. Lire le rapport 🔍 Points Clés Abordés : – Principales conclusions du rapport sur les TMC européennes. – Évolution de l’écosystème des TMC : contraintes et opportunités. – Besoins émergents des nouvelles entreprises clientes et des voyageurs. – Tendances et adaptations des pratiques des TMC. Nous sommes impatients de rencontrer nos partenaires, clients et prospects pour explorer comment ces informations peuvent faire progresser vos stratégies de voyage ! Alexandre Veau et Juliette Thorpe, notre consultante UK, seront présents les 19 et 20 juin au ExCel London. N’hésitez pas à les contacter pour échanger avec eux. Partagez cette page

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IMPACT CONSULTANTS X Le Forum des Pionniers

IMPACT CONSULTANTS X LE FORUM DES PIONNIERS La parenthèse des acteurs du tourisme Du 3 au 7 juin à l’île de La Réunion    22ᵉ Édition du Forum des Pionniers à l’île de la Réunion IMPACT CONSULTANTS participera à cette 22ᵉ édition du Forum des pionniers avec Rodolphe Lenoir, invité par l’ESCAET, qui animera quatre tables rondes sur le thème « La création de valeur plurielle dans le Tourisme : Relever le défi ». Ce think tank unique, dédié à l’industrie du travel, vise à susciter des prises de conscience essentielles et à construire l’avenir du tourisme. Nous remercions l’ESCAET pour cette opportunité et vous invitons à suivre le compte du Forum des Pionniers pour ne rien manquer de cette expérience enrichissante. 🚀 Rejoignez-nous pour des perspectives innovantes et des discussions captivantes sur l’avenir du tourisme. Témoignages : Au Forum des Pionniers, une table ronde sur « La création de valeur pour et par le client B2B » Lire l’article Pression économique, besoin d’accompagnement, agilité, RSE, gestion de l’humain… Les relations entre les entreprises du tourisme et leurs clients B2B ont bien évolué depuis la pandémie. C’est en tous cas ce qui est ressorti des témoignages de plusieurs professionnels… Cliquer ici Partagez cette page

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IC débarque au UK, maintenant et pour longtemps, avec l’arrivée de Juliette Thorpe dans son équipe !

IC débarque au UK, maintenant et pour longtemps, avec l’arrivée de Juliette Thorpe dans son équipe ! L’arrivée de Juliette Thorpe chez Impact Consultants est l’occasion idéale pour passer en revue les dynamiques actuelles des secteurs du tourisme, du voyage et du transport au Royaume-Uni, un marché en pleine mutation. Le Royaume Uni a toujours été un pays attractif en matière de tourisme, et 2024 sera l’année de sa renaissance post pandémique. Avec une contribution à l’économie britannique en 2023 à hauteur de 252 milliards de Livres Sterling (11% du PIB), le secteur du Tourisme retrouve et dépasse enfin ses niveaux pré pandémique (248 milliards de Livres Sterling en 2019). Suite au Brexit, à la crise du Covid et dernièrement, à l’augmentation des taux d’intérêt et des coûts en général, les Britanniques se tournent vers des vacances domestiques – “staycation”. En 2023, le total des dépenses des vacances domestiques atteint £26 milliards de Livres Sterling, et en parallèle une baisse du nombre de voyage a l’étranger se fait sentir (-23%). Et seul l’avenir nous dira ce que donnera la mise en place du Visa touristique ETIAS imposé par l’Union Européenne sur les voyageurs britanniques. Allant de paire avec ce repli domestique, deux autres tendances fortes sont la durabilité et l’environnement. Que cela soit dans les transports ou l’hôtellerie, le marché du Tourisme britannique a vu l’émergence de nombreuses start-ups aux valeurs écologiques – De Byway a Ecohotels, en passant par Trees4Travel or Weeva. Et cette tendance se confirme dans le Voyage d’Affaires avec 60% des travel managers britanniques confirmant que la question environnementale est au cœur des changements de leur politique voyage. Ou avec la création d’un prix pour la durabilité (Business Travel sustainability award gagne cette année par BCD Travel). Le Voyage d’Affaires a toujours été un fort moteur de l’économie anglaise (plus de £27 milliards en 2023) et son marché est historiquement fragmenté avec de nombreux acteurs offrant une large palette de services, acteurs souvent regroupés dans des consortium tels que Advantage ou Focus Group. Mais ces dernières années ont vu l’émergence de forts mouvements de concentration, comme illustrés par les fusions/acquisitions en série – ReedMcKay & Navan, Travelperk & ClickTravel ou encore AmexGBT & KDS/HRG/Egencia et le dernier en date CWT. Ces changements en profondeur créeront un bel appel d’air pour de nouveaux entrants sur le marché UK et Européen en général. L’innovation avec les nouvelles technologies comme l’AI sera un challenge à relever dans ce paysage du voyage d’affaires en constante évolution.  Un autre point structurant du marché anglais est celui de la libéralisation de ses transports. Avec le 1968 Transport Act, le Royaume Uni était le premier pays à libéraliser ses chemins de fer.  Mais au moment même où le reste de l’Europe suit son exemple et ouvre ses chemins de fer a la concurrence, les britanniques se révoltent contre des services de transports déplorables et chers avec des grèves à répétition, le gouvernement échouent à trouver des réponses adéquates (Great British railway – GBR – projet mis en pause). Signé Juliette Thorpe X Impact Consultants Partagez cette page

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Océane Recorbet

océane recorbet Retour vers les portraits OCÉANE RECORBET Consultante – Marketing & commercial #HOSPITALITÉ #MOBILITÉ #ÉVÉNEMENTIEL #MARKETINGSTRATÉGIQUE  #MARKETINGOPÉRATIONNEL #VENTEB2B #TRAVEL #DATA #GESTIONDEPROJET #DURABILITÉ Spécialisée dans le secteur du Travel, Océane accompagne des startups dans leur développement commercial (compagnie aérienne, acteur de coliving, agence évènementielle, cabinet de conseil…). Océane est dotée d’une expérience opérationnelle de la relation client, de la prospection à la vente (Leclerc Voyages, Serendip), et de la formation à la gestion du compte (Api & You). Océane apporte aux clients d’IMPACT CONSULTANTS sa connaissance du secteur du Travel et ses compétences commerciales & marketing. Linkedin Partagez cette page

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JOP 2024: UNE ÉPREUVE D’HOSPITALITÉ À GAGNER

JOP 2024: UNE ÉPREUVE D’HOSPITALITÉ À GAGNER Les JOP 2024 vont également être une épreuve d’hospitalité et l’occasion d’optimiser l’expérience client / visiteur et d’en faire une référence. Nous savons que ce sera le cas pour les athlètes, avec ou sans handicap, qui font l’objet d’ une organisation et de préventions au cordeau. Le véritable enjeu est à côté = faire de cet événement une réussite touristique pour tous les 16 millions de touristes attendus où hospitalité, convivialité, sécurité et bonheur seront au rendez vous. C’est également l’enjeu pour nous, résidents français que cet événement ne nous aliène pas et au contraire renforce notre hospitalité décriée. Avec plus de 75 millions de visiteurs en 2022, la France est la première destination touristique au monde. Les JOP vont générer un surplus de visiteurs que la France et ses résidents doivent assumer, pas uniquement par l’infrastructure et l’organisation mais aussi par des services d’hospitalité. Chez IMPACT CONSULTANTS nous participons à cette dynamique en accompagnant des solutions technologiques d’hospitalité dans le but d’assurer leur déploiement auprès du plus grand nombre . Des technologies qui reconnaissent les besoins vitaux, les « special needs » des touristes et visiteurs, amplifiés par les effets d’affluences et de stress qui vont avec les Grands Événements: besoin d’information, besoin de mobilité, besoin de sécurité et besoin d’assistance pour pouvoir réduire les facteurs d’inquiétude latents ou avérés et apaiser l’esprit et profiter du séjour. Ces technologies sont par exemple Visitmoov qui génère automatiquement des circuits de visite adaptés aux contraintes et possibilités de mobilité, Affluences qui suit, prédit et informe des conditions d’affluence des transports comme des lieux à visiter, Ezymob qui guide les personnes avec handicap à travers les obstacles de la mobilité et des ERP et Rewind qui renouvelle les capacités d’être pris en charge et accompagné par les audioguides. Elles ont toutes beaucoup d’atouts technologiques et leurs premiers déploiements sont remarquables. Ezymob auprès des Championnats du Monde de para-athlétisme qui ont lieu à Paris du 8 au 17 juillet 2023, Rewind auprès des visiteurs du Grand Aquarium à Paris et des bus touristiques de Lyon et Marseille, Visitmoov auprès de la Métropole de Nice pour repérer et modéliser les flux touristiques Puis, il y a la startup française Wever qui, à partir de son expérience en France et en Suisse, adresse la perception d’insécurité en développant une proposition de compagnonnage pour les touristes qui se sentiront isolés. Les clés de ce « before » des mois à venir pour qu’elles remplissent à plein leur mission de + d’hospitalité vont être : – de personnaliser et améliorer l’expérience client favorisées par un UX humanisé et capable (dans la langue du visiteur…) – d’être plus facilement intégrables dans des plateformes existantes soit inter-opérateurs comme les sites des offices de tourisme soit mono-opérateur comme celui d’un musée, d’un hôtel où d’un opérateur de transport. L’intégration doit pouvoir se compter en jours plutôt qu’en mois. – d’être, en conséquence, déployables au plus grand nombre, via ceux qui sont déjà des attractions ou des références: les Grands Sites jusqu’aux sites/hôtels locaux en passant par les plateformes. Ce sont les trois priorités du «before » qui guident l’accompagnement d’IMPACT CONSULTANTS. Ce seront alors également des outils d’hospitalité que les organisateurs, hébergeurs, transporteurs… mais aussi résidents, ambassadeurs, aidants ou passants Français seront heureux d’avoir en main pour exercer leur hospitalité. Partagez cette page

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ALEXANDRE VEAU REJOINT IMPACT CONSULTANTS COMME PARTNER POUR ACCOMPAGNER SON ACCÉLÉRATION DE CROISSANCE.

ALEXANDRE VEAU REJOINT IMPACT CONSULTANTS COMME PARTNER POUR ACCOMPAGNER SON ACCÉLÉRATION DE CROISSANCE. IMPACT CONSULTANTS est le cabinet de conseil stratégique et opérationnel spécialisé dans la croissance des acteurs du tourisme, du voyage, de la mobilité, de l’hospitalité et de la santé, en France et à l’international. Après 20 ans d’expérience à des postes financiers, commerciaux et stratégiques chez Expedia et Egencia, Alexandre a développé sa propre offre de conseils, spécialisée sur les acteurs du voyage. Il intègre aujourd’hui IMPACT CONSULTANTS comme Partner. Chez Egencia notamment, son focus et son énergie avaient eu un réel impact, avec des résultats significatifs : Lancement de 13 nouveaux points de ventes internationaux en 7 ans Progression de +50% des ventes au sein du réseau de partenaires en 5 ans Intégration de 5 acquisitions pour une création de valeur cumulée de 2 milliards d’euros de chiffres d’affaires En charge des projets d’intégration, il y a également acquis une forte expertise dans la gestion des projets pré & post acquisitions ainsi qu’une connaissance extensive des fonctions finance, commerciales, opérationnelles et techniques des organisations. Fort de ces succès et expériences, Alexandre rejoint l’équipe IMPACT CONSULTANTS pour apporter son savoir-faire transverse aux entreprises du voyage et du loisir, qui connaissent une évolution significative de leur croissance, mais aussi sa capacité d’analyse et son approche adaptée aux enjeux des organisations. Il aura notamment comme mission de développer la marque IMPACT CONSULTANTS auprès des acteurs du voyage et de la Travel Tech en France et à l’international, et plus globalement de supporter l’accélération de croissance sur l’ensemble des secteurs de spécialisation : voyage, tourisme, loisirs, transport, mobilité et hospitalité. Ses périmètres de prédilection seront la préparation et l’exécution de plan de croissance, les projets d’expansions géographiques, de fusions & acquisitions, les valorisations d’entreprise, la structuration d’initiatives à connotation technologique. Pour les acteurs du voyage plus spécifiquement, Alexandre mènera une initiative aidant les transformations liées aux nouvelles sources de contenu NDC (New Distribution Capability). Alexandre Veau : “ En rejoignant le collectif IMPACT CONSULTANTS, je peux maintenant proposer plus de services à un plus grand nombre d’acteurs souhaitant accélérer leur croissance. Ces derniers mois, j’ai pu apprécier, en travaillant sur différentes missions communes, la singularité de l’approche pragmatique d’IMPACT CONSULTANTS, la réactivité des consultants, et cette capacité à créer un collectif d’experts autour d’une problématique client. Je suis impatient de pouvoir m’impliquer davantage au sein de ce collectif. “ Rodolphe Lenoir, co-fondateur d’IMPACT CONSULTANTS : “ Nous sommes heureux de renforcer les liens avec Alexandre dans le collectif IMPACT CONSULTANTS. Alexandre amène des compétences fortes dans les domaines de la travel tech, des partenariats, des acquisitions au niveau international. Avec Alexandre, nous confirmons notre ambition de devenir le cabinet de conseil de référence pour la croissance des acteurs du voyage. “ Paul de Rosen, co-fondateur d’IMPACT CONSULTANTS : “ Avec Alexandre, nous sommes maintenant engagés pour une nouvelle phase de croissance en particulier à l’international. Nous avons également la volonté d’accueillir d’autres Partners/Associées pour compléter nos expertises, notamment dans les domaines de la formation, l’animation et de l’expérience client et employés. “ IMPACT CONSULTANTSVotre Partenaire de croissance Maintenant et pour Longtemps. Partagez cette page

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IMPACT CONSULTANTS ET MANUEL CHEVALLIER OUVRENT IMPACT CONSULTANTS À MONACO

IMPACT CONSULTANTS ET MANUEL CHEVALLIER OUVRENT IMPACT CONSULTANTS À MONACO Manuel Chevallier, expert en croissance de revenu, lance Impact Consultants à Monaco. Il nous livre quelques réflexions sur ce laboratoire qu’est la Principauté pour le business, pour Impact Consultants et son activité.Le point sur ce trio gagnant : Manuel Chevallier, Impact Consultants et Monaco. Ingénieur de formation, Manuel a passé une grande partie de sa carrière dans le Travel/Tourisme et dans la stimulation de revenu via des leviers innovants : revenue management, pilotage des canaux de distribution, transformation digitale, outils de cross-selling… Aujourd’hui, il s’allie avec Impact Consultants pour développer encore plus son activité. Impact Consultants fonctionne comme un écosystème d’experts dont l’objectif commun est la croissance des sociétés qu’ils conseillent.En plus de la complémentarité géographique existant entre Monaco, la Côte d’Azur et Paris (les deux régions étant deux pôles touristiques très forts), il a paru naturel à Manuel de rejoindre Rodolphe Lenoir, l’un des deux co-fondateurs d’Impact – avec qui il avait collaboré chez Air France – et dont il apprécie le dynamisme. Le collectif créée par Impact Consultants lui permet en outre de bénéficier d’échanges constants avec ses autres membres et partenaires, dans une philosophie de professionnalisme, de bienveillance et de partage.Leurs méthodes reposent sur leurs outils et leur agilité : revenue management, et techniques éprouvées de digitalisation, distribution, commercialisation. L’idée est d’aider leurs clients à sortir de leur verticale sectorielle et d’aller chercher leurs idées de transformation ailleurs, dans d’autres secteurs. A l’instar de Marie Curie qui eut l’idée d’utiliser des méthodes de physicien pour progresser en tant que chimiste qui était pourtant sa formation initiale. Impact Consultants, qui possède une expertise forte sur les sujets de voyage, tourisme et mobilité, souhaite apporter sa pierre à l’édifice des transformations que conduit la Principauté sur ces sujets. Monaco constitue un laboratoire unique de par son attractivité touristique, évènementielle, économique et internationale…tout cela sur une superficie de 2,2 km².!La mobilité douce y est très en vogue puisqu’il s’agit d’assurer la croissance d’un pays avec de nombreuses contraintes logistiques : il faut bien gérer les flux de personnes, les parkings, les espaces publics car au-delà des 35.000 résidents, 40.000 personnes viennent y travailler chaque jour… Par ailleurs, le gouvernement monégasque a mis en place la DITN (Délégation Interministérielle à la Transition Numérique) qui a pour but de numériser rapidement tous les services d’état (santé, éducation, transports et services administratifs) et d’accompagner la digitalisation des sociétés privées à Monaco. Via des accompagnements financiers, le gouvernement encourage ces démarches de digitalisation des sociétés monégasques avec l’aide de prestataires monégasques. Autre point structurant de la Principauté : son engagement RSE.L’arrière-arrière-grand-père du Prince Albert II était Albert 1er : n’avait-il pas créé le musée et l’institut Océanographique de Monaco puis développé l’Institut océanographique de Paris ? Le Prince Albert II y est très attaché et toute société de Monaco se doit de déployer une stratégie RSE en interne : c’est quasiment un sujet régalien. Là aussi, Monaco représente un très beau laboratoire de stratégie RSE pour Impact Consultants. A la faveur de tous ces signaux positifs, il n’en fallait pas plus pour que Rodolphe Lenoir, Paul de Rosen et Manuel Chevallier s’allient pour créer Impact Consultants Monaco. Pour en savoir plus www.impactconsultants.mc Partagez cette page

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